— Med hele fem kandidater er det grunn til å håpe på en god valgdeltakelse. Siden den nye rektoren må velges med minst 50 prosent av stemmene, er det sannsynlig at det må to valgomganger til. De to med flest stemmer vil da gå videre til neste runde, sier leder Birte Simonsen i valgstyret.
Det er de ansatte og studentene som skal velge hvem som skal avløse Torunn Lauvdal som rektor ved universitetet. Stemmene til de vitenskapelig ansatte vektes imidlertid mest, nemlig 51 prosent. Studentenes og andre ansattes stemmer vektes 24,5 prosent hver.
Vinneren som blir universitetets rektor de fire neste årene, skal etter planen overta 1. januar 2016. Den første valgrunden skal gjennomføres i perioden 6. til 13. mai, og ved behov vil omvalget foregå fra 20. til 27. mai. Resultatet fra første valgrunde vil bli offentliggjort om ettermiddagen 13. mai.
Fædrelandsvennen ba de fem kandidatene svarer på fem spørsmål. Under ser du hva de svarte.
Kristin Dale (64)
Dosent ved Institutt for økonomi ved UiA. 1. Hva er dine fremste lederegenskaper?
— Jeg er demokratisk innstilt, og opptatt av folk skal få ha sine egne meninger uten at deres standpunkt skal bli brukt imot dem. Som rektor ønsker jeg stor takhøyde og en livlig debatt både i faglige spørsmål og om det som har med driften av universitetet å gjøre.
2. Mange universiteter og høyskoler slår seg nå sammen. Bør UiA fusjonere med noen andre?
— Jeg har helt fra starten vært klart imot en sammenslåing mellom UiA og Høgskolen i Telemark. En fusjon ville gi få vinnere og mange tapere. Samarbeid er imidlertid viktig, og jeg beklager at det etter at fusjonsforhandlingene strandet for eksempel ikke ble etablert et samarbeid mellom fagmiljøene i Grimstad og Porsgrunn.
3. Hva vil du gjøre for studentene?
— Jeg er virkelig opptatt av studentenes ve og vel, og fikk ved forrige rektorvalg 70 prosent av studentenes stemmer. Jeg brenner for å få mer plass til studentene. Det er behov for flere labber, auditorier og leseplasser. I dag fungerer kantina på campus Kristiansand som den største lesesalen. Dagens arealer kan utvilsomt utnyttes bedre.
4. Bør UiA samarbeide tettere med næringslivet i landsdelen?
— Selvfølgelig bør samarbeidet med næringslivet bli bedre, og det er hyggelig å se hva en har oppnådd på teknologisiden. Frokostseminarene på Handelshøyskolen som mine kvinnelige kolleger har initiert, er et annet godt eksempel.
5. Hvor god er du til å bygge allianser inn mot departement og storting?
— Det er ikke det jeg har øvd meg mest på, men jeg mener jeg har en bakgrunn som gjør at jeg har alle forutsetninger for å kunne sette meg inn i det som trengs. Min økonomibakgrunn vil komme godt med i videre arbeid med styrkingen av grunnfinansieringen til UiA.
Astrid Birgitte Eggen (55)
Instituttleder ved Institutt for pedagogikk ved UiA. 1. Hva er dine fremste lederegenskaper?
1. — Jeg ser på meg selv som utadvendt, robust, tøff og kunnskapsrik. Legger vekt på dialog og samarbeid, men er tydelig på hva jeg mener når jeg har tatt et standpunkt.
2. Mange universiteter og høyskoler slår seg nå sammen. Bør UiA fusjonere med noen andre?
— Nei det tror jeg ikke UiA vil være tjent med.
3. Hva vil du gjøre for studentene?
— Studentene både hos oss og ellers i landet ønsker seg et bedre læringsmiljø og mer varierte undervisnings- og evalueringsmetoder. Dette er et berettiget ønske, som UiA kan innfri ved å heve kompetansenivået hos de ansatte på disse områdene.
4. Bør UiA samarbeide tettere med næringslivet i landsdelen?
— UiA samarbeider tett med næringslivet, og da spesielt på teknologisiden. Potensialet for et utvidet samarbeid er nok langt større for offentlig sektor, både når det gjelder undervisning og forskning.
5. Hvor god er du til å bygge allianser inn mot departement og storting?
— Det er viktig å bygge allianser, og det gjøres nok best ved å videreføre det gode samarbeidet som allerede eksisterer med Sørlandsbenken på Stortinget og andre politikere i landsdelen.
Frank Reichert (57)
Dekan for Fakultet for teknologi og realfag ved UiA. 1. Hva er dine fremste lederegenskaper?
— Jeg er interessert i andres arbeid og lar meg begeistre. Tenker strategisk, elsker kreative diskusjoner, men er klar på at en må oppnå resultater.
2. Mange universiteter og høyskoler slår seg nå sammen. Bør UiA fusjonere med noen andre?
— Nei, vi har viktigere ting å gjøre enn å bruke tid og krefter på store fusjonsprosesser.
3. Hva vil du gjøre for studentene?
— Skape den beste utdanningen studentene kan få.
4. Bør UiA samarbeide tettere med næringslivet i landsdelen?
— Alt kan bli bedre, men på teknologisiden samarbeides det allerede godt. UiA sitter imidlertid på flere andre Det eksisterer allerede et godt samarbeid på teknologisiden. UiA besitter imidlertid viktig kunnskap på andre områder som næringslivet kan ha stor nytte av.
5. Hvor god er du til å bygge allianser inn mot departement og storting?
— Jeg har hatt god kontakt med sørlandspolitikerne på Stortinget, og mener det er viktig å benytte seg av kontakten som universitetets 1100 ansatte har mot sentrale myndigheter.
Stephen Seiler (49)
Dekan for Fakultet for helse— og idrettsvitenskap ved UiA. 1. Hva er dine fremste lederegenskaper?
— Analytiske evner, god kommunikasjon og myke verdier.
2. Mange universiteter og høyskoler slår seg nå sammen. Bør UiA fusjonere med noen andre?
— Jeg var sterkt imot en sammenslåing med Telemark, og tror det beste vil være å bygge videre på dagens modell.
3. Hva vil du gjøre for studentene?
— Studentene etterlyser bedre tilbakemelding, mer moderne og variert undervisning og lengre åpningstider i for eksempel lesesaler. Dette er ønsker som en bør kunne innfri uten at det koster så mye.
4. Bør UiA samarbeide tettere med næringslivet i landsdelen?
— Ja, absolutt. Grimstad har vært gode på å samarbeide med næringslivet, men en har ikke fått det like godt til i Kristiansand. Mange studenter ønsker utplassering i bedrifter, og det må vi i samarbeid med næringslivet prøve å legge til rette for.
5. Hvor god er du til å bygge allianser inn mot departement og storting?
— Det vil jo vise seg, men jeg har samarbeidet tett med politikere både i Kristiansand og Grimstad. Ellers har UiA mange som har arbeider tett mot politiske miljøer sentralt.
Sigbjørn Sødal (53)
Dekan ved Fakultet for samfunnsvitenskap og Handelshøyskolen ved UiA. 1. Hva er dine fremste lederegenskaper?
— Jeg er tilbøyelig til å være enig med Liv Bente Friestad og Roy Mersland når de i Fædrelandsvennen mandag skrev at jeg er god til å tenke helhetlig. Det skyldes nok noe at jeg er analytisk av natur, men også at jeg er allsidig interessert og har en svært bred faglig bakgrunn med utdanning både i realfag/teknologi, kunstfag og humanistiske og samfunnsvitenskapelige fag. Som leder tror jeg at jeg oppfattes som tydelig, og god til å delegere ansvar på en ryddig måte - kall det gjerne til å lede fremfor å styre.
2. Mange universiteter og høyskoler slår seg nå sammen. Bør UiA fusjonere med noen andre?
— Nei. UiA bør ikke fusjonere med noen. UiA-HiT-prosessen bragte frem mange gode grunner til dette. Ellers ser jeg godt at en del andre institusjoner i sektoren kan ha godt av å slå seg sammen, men ikke i UiAs tilfelle.
3. Hva vil du gjøre for studentene?
— Jeg har økt studiekvalitet med tettere oppfølging av studentene. Mitt bidrag til dette som rektor må nødvendigvis komme indirekte gjennom samarbeid med ledelsen på fakultetene, men det vil bestå i å legge organisatorisk til rette for arbeid med nye læringsformer og andre kvalitetsfremmende tiltak ute i fag- og studiemiljøene. Dessuten må vi gjøre noe med romsituasjonen. Vi bor simpelthen for trangt på begge campuser. Hvis ikke disse problemene lar seg løse, må vi bremse opptaket av nye studenter.
4. Bør UiA samarbeide tettere med næringslivet i landsdelen?
— Ja, det blir mer og mer nødvendig å samarbeide tettere med både næringsliv og offentlig sektor både på forsknings- og studiesiden. For eksempel er stadig flere store forskningsprogrammer i Forskningsrådet såkalt brukerstyrte, der det forutsettes store bidrag fra partnere utenfor universitetsmiljøene. Teknologi-miljøet i Grimstad og er kommet lengst her ved dagens UiA. På studiesiden må vi samarbeide for å få mer praksisnær undervisning, men også om etter- og videreutdanning. Her har f.eks. Handelshøyskolen og Fakultet for samfunnsvitenskap kommet langt i å utvikle erfaringsbaserte masterstudier (betalingsstudier) i samarbeid med næringslivet og offentlig sektor.
5. Hvor god er du til å bygge allianser inn mot departement og storting?
— Jeg har hatt mye kontakt med politiske myndigheter både lokalt og nasjonalt i ulike sammenhenger opp gjennom årene. Jeg har også hatt et visst gjennomslag i enkelte andre sammenhenger (diverse samferdselssaker o.l.), men hvor god jeg er til å bygge allianser i selve rektorrollen får bare tiden vise.
Kaller seg selv UiA-rektor på Twitter
Node kritisk til UiA-valg
Skal velge ny UiA-rektor i mai
- Det vil ikke ta seg bra ut hvis det ikke er en eneste kvinne som rektorkandidat når valgkampen starter
Tre fakultetsledere vil bli UiA-rektor
Sødal stiller som rektorkandidat