Krise hos CG Glass

«Mine venner: Det er tøft å drive business! Og det er det er selvfølgelig vanvittig trist; mye penger er tapt. Ti millioner kroner som eier gikk inn med i fjor, er nær ved å fordufte. MEN: Når alt er på det svarteste, finnes litt trøst i at ikke liv eller familie er tapt», lyder litt av det Eivind Brøvig (47) skriver i en meddelelse til CG Glass AS' kreditorer.

Brøvig er og daglig leder for glassleverandøren i Vennesla, med rundt 50 ansatte og en historie som strekker seg tilbake til opprettelsen av Christianssands Glasmagasin i 1880. Indirekte er han også eneeier.

Men nå ser det kritisk ut for bedriften som flyttet fra Birkeland til et kommunalt næringsbygg i Vennesla i 2003. — 2. februar gikk bedriftens største kunde, J. Fjeldtvedt AS på Fitjar, konkurs og CG Glass taper et stort, utestående beløp. I 2014 gikk andre kunder også konkurs: Glassmester Gjesdal AS, Glassbyggeren AS, Flekkefjord Foto AS, Lister stål AS og Profilbyggeren AS. CG måtte ta store tap. Men til tross for lynnedslag i august, som slo ut deler av maskinparken i flere uker, leverte vi positive tall på bunnlinja hver måned i siste halvår i 2014, med unntak av budsjettert underskudd i desember. Så det skal være liv laga, bare vi kommer oss over denne kneika, utdyper Eivind Brøvig i notatet sitt, og muntlig overfor Fædrelandsvennen.

3,7 mill.

— Det ser ut til at bedriften taper de rundt 3,7 millioner kronene den hadde til gode fra den konkursrammede kunden, sier advokat Thor-Erik Andersen fra Advokatfirma Wigemyr til Fædrelandsvennen.

Han har fått oppdraget med å prøve å lose CG Glass gjennom krisen, etter at bedriften selv gikk til Kristiansand tingrett for å søke ly i den litt uvanlige prosedyren «gjeldsforhandlinger om tvangsakkord».

— Som innebærer at et nærmere definert kreditorflertall må godta å ettergi deler av sine tilgodehavender. Vi har et opplegg som kan føre fram, men det forutsetter en omstrukturert finansieringsform, antyder advokat Andersen.

- Nordea er bankforbindelse og har pant i alt det er mulig å ha pant i. Må Nordea også ettergi noe?

— Tror ikke det, men vi får se. Nå har kreditorene frist fram til 18. mars med å melde sine krav, så tar vi det derfra.

- Friske penger

Eivind Brøvig fastslår at han har vært ute en vinternatt før. (Se faktaramme.)

— Og skal vi få dette til, må jeg nok inn med friske penger. Men det har jeg også gjort før! bemerker Brøvig, blant annet om de ti millioner kronene han viser til i kreditorskrivet sitt.

Tvangsakkordopplegget innebærer ellers at all gjeld fra før 23. februar fryses, mens lønn til de ansatte og nye vareleveranser betales.

— Jeg er 99 prosent sikker på at kreditorene godtar det vi kommer fram til. Jeg har jobbet med refinansiering av bedriften lenge, og var på god vei, men denne smellen ble for mye. Her trenger vi hjelp, sier Eivind Brøvig.

- Greie signaler

— Situasjonen er ille, men signalene virker greie, sier Kjell Richard Renstrøm (35), hovedtillitsvalgt for Fellesforbundet ved CG Glass.

Han forteller om hyppige dialogmøter mellom ledelse og tillitsvalgte, og ukentlige allmøter.

— Det gode er at de største og mest aggressive konkurrentene våre har gitt seg. Når det i tillegg blir stadig mer tre-lags glass, ikke to-lags, blir transport fra Polen så dyr at det også hjelper både oss og andre som har valgt å bli i Norge. Så gikk jo riktignok den største kunden vår konkurs, men det ser ut til at driften starter opp igjen, og da må de ha glass! fastslår Renstrøm.

- Har du kriseerfaring fra Hunsfos?

— Nei, jeg har vært hos CG Glass siden før flyttingen fra Birkeland, men som alle venndøler har jeg familie som jobbet på Hunsfos.

Stort underskudd

CG Glass AS' 2014-regnskap foreligger ikke i Brønnøysund ennå, men her følger de sentrale opplysningene fra 2013. Som det fremgår, var både 2013 og 2012 svake år for bedriften:

6000 kvadratmeter med minus