kristiansand: Sørlandets Travpark AS klarte å snu før stupet som nærmet seg faretruende i 2002-regnskapet. Riktignok sank omsetningen med 14 prosent i 2003, men driftskostnadene sank mye mer (selv om én million kroner av totalt åtte reduserte millioner skyldes sminkede avskrivninger).At omsetningen sank, forklares for øvrig med at en stor spillkommisjonær takket av i løpet av året, samt at andre spillaktører gjorde seg sterkere gjeldende. Som kjent spiller vi pengespill som gale i Norge.Medvirkende til å styre unna likviditetskrise i 2003 var også en vennlig handling fra Bjerke Eiendom AS: Et lån ble forlenget, slik at et avdrag på nesten én million kroner ble skjøvet ut i tid. For selv om resultatet før skatt ble forbedret med formidable 4,4 millioner kroner fra 2002 til 2003, hadde Sørlandets Travpark AS fremdeles bunnskrapet kasse ved utgangen av fjoråret. Styret, med Åsbjørn Skår i spissen, er imidlertid fremtidsoptimistisk «etter den turbulente perioden som selskapet har vært gjennom».Agder Travforbund eier 35 prosent av selskapet der ute i Sørlandsparken, resten av aksjene er fordelt med fem-prosent-poster på totalt 13 travklubber, travselskaper, travlag og hestesportslag fra hele Sørlandet.Det er åtte fast ansatte, pluss hele 40 personer som trår til under løp. Og Harald Wennesland kom inn som daglig leder fra mars 2003. Ut fra trendskiftet i regnskapet virker det som om han har gjort en god jobb. rune øidne reinertsenFRA REGNSKAPETSørlandets Travpark AS20032002Inntekter25,830,0Ord.avskrivninger1,62,6Driftsresultat2,8-1,3Resultat før skatt1,6-2,8Anleggsmidler44,145,6Omløpsmidler1,11,6Egenkapital1,80,2Langsiktig gjeld40,643,8Kortsiktig gjeld2,93,3RegnskapetsinformasjonsnivåJKInntjeningJLBetalingsevneLLEgenkapitalandelKL(Alle tall i mill. kroner)