kristiansand: Etter et par tunge år — 2002 ga til og med underskudd - ser det kristiansandsbaserte Johan G. Olsen-konsernet ut til å være på rett kurs igjen. At omsetningen sank noe fra 2002 til 2003, skyldes mest at flere forretningsområder og enkeltvirksomheter er skrelt vekk. Viktigere må det dog være at resultatet viser klar bedring. «{hellip} betydelig fremgang for den underliggende drift, men vi er fortsatt ikke på et tilfredsstillende inntjeningsnivå for konsernet som helhet», som det heter i styreberetningen. Følgende defineres nå som forretningsområdene: Parkett, vekstmedier, betongprodukter og byggevarehandel. Shipping er redusert til en liten bigeskjeft. Limtre ble solgt ut i 2003. Eks-aksjonær, eks-styreformann og eks-daglig leder Ragnar Ø. Olsen (75) kjøpte selv ut Sørlaminering AS i Marnardal. I det hele tatt: Endringene har vært store siden andre generasjon Olsen ga seg i 1999 og verdiene ble overført til fem søsken/fettere/kusiner i tredje generasjon. Samtidig fikk konsernet inn eksterne minoritetsaksjonærer som nok har hatt avgjørende innflytelse på den senere utvikling. I dag er ingen i Olsen-familien aktive verken i styre eller daglig drift. Konsernledelsen er i realiteten avviklet og det tradisjonsrike kontorbygget nede i Markensgate solgt. Morselskapet Johan G. Olsen AS, med adresse c/o Boen, står kun for «formuesforvaltning og finansiell samordning». Den erfarne bedriftskonsulenten Stein Aukner leies inn som konsernsjef på deltid, men Jon Jacobsen - siste, ordinære konsernsjef til han fratrådte i 2002 - sitter ennå i styret.Ellers ble som kjent Boens parkettfabrikk i Lillesand fysisk flyttet til Litauen i fjor. Der fungerer den angivelig så utmerket at de nok tenker sitt om fremtiden hos Boen i Tveit. For selv om det svære resultathullet er tettet, er det langt igjen til akseptabel lønnsomhet innen konsernets viktige parkett-område, med godt over en halv milliard kroner i omsetning.Satsingen på byggevarer er kanalisert gjennom Byggmo Holding AS, som igjen er storeier i Optimera Gruppen (Montér-butikkene). Lenge pågikk en brysom konflikt med eks-forretningspartnerne i Norgros (Byggmakker-butikkene). Den var i retten i fjor og på vei til neste instans, men så ble den forlikt med «en betydelig aksjegevinst» som utfall. Det trakk konsernresultatet opp i 2003.Litt påfallende virker det at tallet på ansatte i konsernet steg fra 1100 i 2002 til 1329 i 2003 - samtidig som konsernet var inne i en konsolideringsfase.- Det har å gjøre med produksjonsvirksomhet som er flyttet til eksempelvis Baltikum og Sri Lanka. Der utføres ofte oppgavene av flere mennesker enn her hjemme, men de koster en tidel, kommenterer Stein Aukner om den saken.- Ligger det ellers an til endringer på eiersiden eller i måten konsernet styres på?- Eiersituasjonen er ikke min oppgave å kommentere. Ellers er det klart at de grepene som er tatt i organisasjonen, gjør at eierne står friere til å endre på strukturen om de skulle ønske det, repliserer Stein Aukner.Han er for øvrig optimist for inneværende år. Mye er gjort internt av lønnsomhetsbedrende karakter. Dersom bedrede konjunkturer i tillegg slår ut i økt byggeaktivitet, ligger det an til solide resultatforbedringer for virksomhetene innen parkett, betong og byggevarer.rune.reinertsen@fedrelandsvennen.no