kristiansand: — Det jobbes godt i Kristiansand. Hva dere har fått til med plastemballasje til fiskeindustrien, er et eksempel på produktmessig nyskaping. Slike stadige forbedringer er hva vi trenger for å slå konkurrentene - pluss gjennomført leveransekvalitet, og at vi kan vårt fag når vi snakker med kunder. Så stå på!Det var hovedinnholdet da konsernsjef Arne Vraalsen i Polimoon besøkte avdelingen i Kristiansand mandag. Med utgangspunkt i gamle Dynoplast er Polimoon blitt et betydelig, internasjonalt konsern innen plastforpakninger til mat-, kjemi- og medisinindustriene, samt innen plastelementer til bil og elektronikk. De 95 ansatte i Kristiansand er spesialister på slikt som plastskåler og -fat, -tønner og -kasser til næringsmidler. Produkter fra Industriområdet på Lund finnes i hyllene hos de mest kresne, europeiske matvarekjedene. Sultne på suksess
— Nå produserer vi på 18 steder i ti europeiske land, deriblant Estland. Når jeg ser på innsatsviljen og kompetansenivået der borte, er det all grunn til å legge inn et ekstra gir her hjemme også. De er sultne på suksess i Estland! lød det fra Arne Vraalsen midt oppi saklig konserninformasjon og mer ros. Men det antydningsvise riset bak speilet virket ikke å dempe stemningen. Latteren satt løst, der omtrent halve arbeidsstokken hadde samlet seg i et lager for den første av to konsernsjef-forestillinger.- Dedikert, god ledelse i Kristiansand. Nå investeres det i nytt utstyr her, slik at dere kan lage enda bedre skåler og nå enda lengre ut internasjonalt, opplyste konsernsjefen mens den lokale sjefen Svein Harald Egestad satt der og så fornøyd ut. Egestad har for øvrig en posisjon i konsernledelsen også.- Vi er 12 mann på hovedkontoret i Oslo. Dersom dere synes det er 12 for mye, er det helt greit - bare dere fortsetter å gjøre en god jobb lokalt! spøkte Vraalsen. Filosofi
Han snakket ellers om Polimoons filosofi, som kort uttrykt er å gå inn i moden plastindustri, gjerne i bedrifter med sviktende lønnsomhet og billig inngangsbillett. Så gjøres ting bedre, simpelthen. Så langt har det virket.- Ledelsen eier 15 prosent, det britiske investeringsselskapet CVC Capital Partners 85 prosent. Hvordan ser britene sin rolle på sikt?- De har typisk en tidshorisont på åtte til ti år i slike investeringer, og de gikk inn da Polimoon oppstod i 1999. Hva som skjer, vet vi ikke ennå. En fremtidig børsnotering er blant mulighetene, sa konsernsjef Vraalsen til Fædrelandsvennen etter allmøtet. Han protesterte ellers ikke iherdig da Fædrelandsvennen antydet å ha fornemmet et arbeidsmiljø hvor tonen mellom «gutta på gølvet» og ledelsen virker uvanlig åpen, selv etter skandinaviske forhold.- Vi har en stabil arbeidsstokk her. Det gjør at folk blir trygge på hverandre, kommenterte Svein Harald Egestad.rune.reinertsen@fedrelandsvennen.no