KRISTIANSAND: — Det er veldig vanskelig å inkludere folk som har vært syke når vi har nedbemannet så mye. Noen steder er bemanningen skrapt til beinet, og da er det vanskelig å finne plass til et menneske som ikke kan yte hundre prosent, sier Randi Torjussen, hovedverneombud ved Sørlandet sykehus Kristiansand. For en uke siden tok hun opp dette problemet med statsministeren, da han møtte fagforeningene på Sørlandet. Sørlandet sykehus er med i IA-ordningen, en ordning som skal fokusere på å inkludere alle i jobben. For eksempel ved å gi folk med vond rygg lettere jobber. - Tidligere kunne de som hadde vært syke bli satt til de lettere pasientene. Nå er slike pasienter på pasienthotellet. Det finnes ikke lette jobber igjen på sykehuset, sier Vigdis Stendal, hovedtillitsvalgt i Fellesforbundet ved Sørlandet sykehus Kristiansand. Kan øke

I første kvartal i år var sykefraværet i hele Sørlandet sykehus 8,31 prosent. I andre kvartal gikk det ned til 7,29 prosent.- IA fungerer, men det er tatt over 200 stillinger i Sørlandet sykehus. Det er mye vanskeligere enn tidligere å få til et inkluderende arbeidsliv, og vi må gå mange flere runder med Trygdekontoret og sykehuset. Det er spesielt vanskelig å finne varige løsninger, forteller hovedvernombud Svein Lochner. Selv om sykefraværet ved Sørlandet sykehus gikk ned fra første til andre kvartal, slapper ikke de tillitsvalgte av. Nedbemanningen har økt presset på de ansatte, og de tillitsvalgte frykter at tallene vil gå opp. - Det går tid før nedbemanningen viser på sykefraværet. Men når slitasjen over tid blir stor, øker fraværet, sier hovedtillitsvalgt Gro Lohne. Jobber med fravær

De tillitsvalgte jobber tett sammen med ledelsen og Trygdekontoret for å få ned tallene. - Vi prøver å se hva vi kan gjøre, og vi prøver å legge forholdene til rette slik at de ansatte kan jobbe. Men jeg ser ikke bort fra at bemanningen må økes for å gjøre det levelig, sier Lochner. Da hovedverneombud Torjussen spurte statsminister Jens Stoltenberg om dette temaet, svarte han at sykehusene burde se på hele organisasjonen for å få ned fraværet. - Det gjør vi hele tiden, understreker hun.Lørdag skrev Fædrelandsvennen om National Oilwell, som hadde en fraværsprosent på 1,8.- Haha! Det greier vi aldri! Men hadde vi hatt den økonomien som de har, hadde kanskje vi også greid det, sier Stendal. Kjøkken og renhold

Bedriftslege Nina Iversen forteller at både mulighetene for inkludering og sykefravær varierer fra avdeling til avdeling. - Vi har avdelinger der det er lettere å legge til rette enn ved andre avdelinger. Vi har hatt en positiv utvikling i sykefraværet de siste månedene, og jeg tror vi er tilbake dit vi skal være nå, sier hun. Det er heller ikke så lett å flytte folk over til andre avdelinger.- Hos oss har kjøkken og renhold det høyeste sykefraværet. Disse gruppene har ofte ikke utdanning som kreves for å skifte over til en annen avdeling. Da må de kanskje skifte yrke, forklarer Iversen.IA krever mye av både de ansatte og mellomledere.- Mellomledere skal følge opp de som blir syke. Problemet oppstår der lederen ikke er interessert i å tilrettelegge, og ikke minst hvis den ansatte ikke er interessert i tilrettelegging, sier hun. Mari.horve@fvn.no