— Hvis vi sier at kostnaden for én ansatt som er borte daglig er på 2500 kroner, er totalprisen 15 millioner. Hver dag, kun i vårt fylke, sier rådgiver Egil Thune i Nav Arbeidslivssenter Vest-Agder.
Les mer:
Sørlendinger er lengst syke i Norge
— Til sjuende og sist er det skattebetalerne, altså du og jeg, som betaler regningen, sier Thune.
Høye fraværstall
Foran ham i kurslokalet til Nav Kristiansand sitter rundt 50 representanter for arbeidsgivere i fylket, vel vitende om at de også bærer sin del av utgiftsbyrden.
I løpet av to dager denne uka kurser Nav i overkant av 100 representanter for store og små bedrifter i hvordan de best kan følge opp og få syke arbeidstakere tilbake i jobb.
Bakteppet er nytt regelverk for IA-bedrifter (Inkluderende Arbeidsliv), men også sykefraværstallene for fylket, som viser at vestegdene har landets lengste gjennomsnittlige sykefravær,— Med disse kursene ønsker vi å komme i dialog med arbeidsgiverne for å få til gode løsninger. Et godt samarbeid mellom arbeidsgiver, arbeidstaker og Nav er helt vesentlig i arbeidet med å redusere fraværet, sier Elisabeth Engemyr, leder av Nav Kristiansand.
— Fortsetter sykefraværet å øke, må vi enten øke skattene eller kutte i velferdsgodene. Ingen av delene er ønskelig. Derfor er det kontinuerlige arbeidet med å holde sykefraværet nede, så viktig, sier Egil Thune, og gir dem fasiten:
Trivsel er viktigst
— Den aller viktigste enkeltfaktoren for å redusere sykefraværet, er trivsel. Et godt arbeidsmiljø styrker jobbnærværet. Der arbeidstaker opplever å ha det gøy på jobb, er fraværet mindre, fastslår Thune.
Han minner kursdeltakerne om forpliktelsene deres som IA-bedrifter.
— Såfremt det finnes handlingsrom i bedriften, har dere alt å vinne på å finne et alternativ til en arbeidstaker som ikke lenger kan stå i ordinært arbeid. IA-bedrifter har også et særlig ansvar for å stille praksisplasser til disposisjon, sier Thune.På landsbasis går rundt 155.000 personer på arbeidsavklaringspenger. De er utenfor arbeidslivet av ulike grunner, mange er unge. Målet er at de skal få jobb.
— De trenger at noen åpner dørene for dem. De trenger praksis for å få jobb, men da må noen gi dem sjansen. Der kommer dere inn, sier Thune og ser oppover seteradene.
- Normalitet er helsefremmende
På en av dem sitter Evy Le Page, hr-leder i Caverion, som har rundt 430 ansatte i Sørlandsfylkene og Telemark. Hun sier de har godt utbytte av å bli bevisstgjorte på kurs hos Nav.
— Vårt arbeid for å skape trivsel og arbeidsglede handler om å ha gode hms-rutiner, blant annet for å motvirke slitasje. Helt konkret kan det dreie seg om gode sko, ergonomi og å holde seg i god form, påpeker Evy Le Page.- Som tjueåring og fersk ser du kanskje ikke at det er så viktig, men som femtiåring har du opplevd på kroppen at det er. Vi må se helheten hos den ansatte, understreker Le Page.
Eirin Fidje, sykepleier i bedriftshelsetjenesten hos Elkem, med om lag 450 ansatte i Kristiansand, presiserer at sykefraværsprosenten alene ikke sier alt.
— Den er et godt verktøy, men en IA-bedrift skal også ha rom for personer med nedsatt funksjonsevne. Da må man til en viss grad forvente et høyere fravær, påpeker Fidje.
Hun er opptatt av at normalitet er helsefremmende.
— Vi vet at nest etter muskel- og skjelettplager, har mye fravær psykiske årsaker. Det å stå i jobb har en tilfriskningskraft, jobben er en arena som er forebyggende og helsefremmende i seg selv, sier hun.