KRISTIANSAND: Intet å hente hos Aker Maritime (AM) for 63-prosent-aksjonær Aker RGI og Aker RGIs eneeier Kjell Inge Røkke etter 1999. Resultatet ble for svakt til noe utbytte.Minus 17 millioner kroner er 434 millioner svakere enn i 1998. Omsetningen sank 16 prosent til 16,5 milliarder kroner.RamRig-prosjektene til MH i Kristiansand, dyre oppdrag for Norsk Hydro og trang start for Aker Geo var enkelte av forklaringene til konsernsjef Sverre Skogen da han presenterte tallene fredag, i følge Nettavisen.Utover det må fjoråret sees på bakgrunn av den generelle ordretørken innen alt som har med olje å gjøre. AMs verft ble hardt truffet. Konsernets ordrereserve var på 8,2 milliarder kroner per 31.12.99, ned fra hele 14 milliarder et år før. Økt oljepris har gitt ny AM-optimisme, selv om første halvår blir tøft. Deretter kommer prosjektene Grane, Kvitebjørn, Valhall vanninjeksjon og Ringhorn i Norge, og Aker Maritime mener seg i posisjon til mange av jobbene som skal gjøres. I andre markeder er det også lysning. Kristiansand

På Dvergsnes i Kristiansand har det skjedd som er blitt ymtet om lenge. Selskapet er flyttet fra Divisjon Store Prosjekter i Norge til Divisjon Produkter og Brønntjenester. Dermed blir det søsterselskap til større Maritime Hydraulics (MH).Frykten har gått ut på å bli slukt, samtidig som MHs RamRig-problemer ikke har fristet til nærmere slektskap.Det er blitt spekulert i at et så faglig vidtfavnende selskap som nå skapes i Kristiansand, ligger langt fremme i løypa for salg ut av Aker Maritime.— Vi oppnår å styrke og spisse miljøet på Sørlandet. Tentech og MH jobber med beslektet teknologi som støter opp mot hverandre i de konkrete prosjektene. Nå vil vi også unngå forvirring ute i markedet fordi to selskaper som sitter vegg i vegg hører hjemme i forskjellige AM-divisjoner, forklarer administrerende direktør Leif Haukom i Maritime Tentech, som nå får konserndirektør Jon Erik Reinhardsen som sjef.- Det har vært relativt stille rundt flyterteknologien vår en stund. Men vi har holdt den ved like og akter å fortsette med det inntil markedet løsner for alvor. Å bli en del av produktdivisjonen ser jeg på som en positiv prosess, sier Haukom.