KRISTIANSAND: — Driver vi først to barnehager, kan vi like gjerne drive tre-fire. Da kan vi drive mer effektivt og styrke kvaliteten, mener daglig leder Lars Agnar Rosten i Filadelfia Kristiansand, som også er styreleder for barnehagene.

Per i dag eier menigheten to barnehager under samme navn - Solkollen. Den på Søm er akkurat åpnet, på Hellemyr overtok de etter at Millennium barnehage ble stengt av kommunen i 2001. Med rundt 200 plasser er menigheten dermed nest største private barnehagedriver i Kristiansand, etter Fire Årstider AS.

- Ikke halleluja

Filadelfia poengterer at de tilbyr bydelsbarnehager for absolutt alle.

— Her blir det ikke halleluja, tungetale eller pugging av bibelvers i det hele tatt. Vi ønsker ikke en sær, innadvendt menighetsbarnehage, men en profesjonell barnehage bygd på vårt verdigrunnlag som eiere. Vi driver etter formålsparagrafen, understreker Lars Agnar Rosten.

Barnehagen har fem satsingsområder som foreldrene blir presentert for. Ett av dem er «Tydelig formidling av kristne grunnverdier.»

— Vi driver ikke trosopplæring, men formidling av kristne verdier. Det kan bestå av kristen musikk, samlingsstunder med kristent innhold, bibelhistorier, samt at vi nok markerer høytidene mer enn i andre barnehager, opplyser barnehageleder Hilde Lauvland Andresen.

Menighetens barnehager skal formidle et verdisyn som for en del år tilbake var en selvfølge. Mens andre er gode på natur eller musikk, ønsker Solkollen å være best på verdier.

Barnehagedirektør Nina G. Reinhardt i Kristiansand kommune ser ingen betenkeligheter med at Filadelfia blir en stor aktør.

— De legger ikke skjul på eierskapet, samtidig ønsker de å holde seg innenfor formålsparagrafen. At eierskapet i barnehagene reflekterer samfunnet vi lever i, ser jeg på som uproblematisk, sier Reinhardt.

Hun vedgår at rammeplanen gir en betydelig grad av frihet for formidling av for eksempel kristne grunnverdier.

- Ikke profitt

Ved Solkollen registrerer man at mange av byens barnehager har utdaterte bygninger, uten mulighet for flerbruk.

— Det er altfor lite nytenkning på bygningsmassen. Barnehagene henger etter, det er en katastrofe. Det er ikke forbudt å gi ungene litt bedre fasiliteter enn det loven setter som minimum, mener Rosten.

På Søm har barna blant annet fått egen flerbrukshall, som også kan komme lokale idrettslag og foreninger til gode. Dessuten er det investert i gode fasiliteter for de ansatte.

— Hvis noen skulle tenke profitt, ville de brukt halvparten så mye penger som oss, mener Lars Agnar Rosten.

— To tredeler i alle fall, innskyter Thore Aas, styrer for Solkollen.

  • En barnehage kan være et kraftsentrum i et lokalmiljø. Den må ha lokaler og uteområde som også kan brukes på kveldstid, mener Aas.

Solkollen har 45 ansatte og en omsetning på 15 millioner kroner ved de to barnehagene. I tillegg har menigheten 25 ansatte, medregnet omsorgssentrene i Kristiansand og Bygland.

Det understrekes at det ikke vil bli overført midler fra barnehagene til øvrig drift i menigheten med 1400 medlemmer i Kristiansand.