kristiansand: Det var i fjor sommer at Eiendomsmegler Stray AS og ABCenter Kristiansand AS bestemte seg for å fusjonere, regnskapsmessig med virkning fra 1. januar 2003.Nå foreligger tallene for fjoråret. De viser at det nye ABCenter Kristiansand AS er både byens og Sørlandets suverent største eiendomsmeglerforretning, og at lønnsomheten er aldeles glimrende. — Fusjonen var vellykket. De to bedriftene passet godt sammen og timingen var god. Straks vi hadde organisasjonen på plass, løsnet markedet. Litt flaks det siste, oppsummerer Gunder Tellefsen et snaut år etter at han frontet sammenslåingen fra Stray-siden.- Dette har gått enda bedre enn vi håpet. Jeg skal innrømme at kontrasten til ABCenters tidligere, krevende ekspansjon i Rogaland er slående, supplerer Per Madland fra den andre siden.Her skal straks presiseres at ABCenter Kristiansand AS riktignok inngår i det Sparebanken Sør-kontrollerte ABCenter-konsernet, men at enheten i Stiftsstaden også har betydelige minoritetsaksjonærer. (Se egen sak.) Størrelse
Fra 35 årsverk for et år siden, har ABCenter Kristiansand AS nå slanket seg til 30. - Som er stort nok til at vi kan jobbe ekte spesialisert, også når det måtte butte litt i enkelte markeder, fremholder Gisle Bø. Selv konsentrerer han seg om næringsmegling sammen med Gunder Tellefsen. De andre fagområdene er definert som boligmegling, fritidseiendommer, prosjektutvikling, eiendomsforvaltning og forretningsførsel.- ABCenter og Eiendomsmegler Stray supplerte mer en de overlappet hverandre. Eksempelvis hadde ikke ABCenter næringsmegling og prosjektavdeling, og ville ha behøvd lang tid for å bygge det opp. Utenom Kristiansand var det overlapp geografisk kun i Vennesla, ikke i Lillesand og Søgne, forklarer økonomi- og administrasjonssjef Jørn A. Ryen. (Ny presisering: «Konsern»-begrepet i regnskapsgrafikken omfatter blant annet datterselskaper på de nevnte stedene, men de er i ferd med å fusjoneres inn i ABCenter Kristiansand AS.)Gisle Bø, som også kom fra Stray-siden, forteller at han særlig har latt seg imponere over den markedsfokuserte bedriftskulturen i ABCenter. - Den var bestemt medvirkende til at omsetningen nådde 40 millioner kroner i fjor, mot et sammenlignbart tall i 2002 på 32 millioner. På brukte boliger hadde vi en markedsandel på 40 prosent i fjor, sier Bø.- Når dere er så store, hvordan skal dere forsvare posisjonen?- Kun på én måte: At kundene er tilfredse med alt vi gjør, lyder det bestemt fra Gunder Tellefsen. Per Madland legger til at ingen av de store, nasjonale eiendomsmeglerkjedene har fått det til i Kristiansand noen gang. Lokale foretak har alltid dominert markedet.- Allikevel blir utfordringen fremover nettopp å forsvare posisjonen. Samdrift
Blant ABCenters større og mest prestisjefylte oppdrag for tiden, er å selge Marvika i Kristiansand for Skifte eiendom (Forsvaret). - Hvilket kan tjene som illustrasjon på spennvidden i det vi gjør. Når næringsavdelingen vår selger et større bygg eller et tomteområde, trengs prosjektutviklingstjenester. I neste omgang blir det gjerne nye boliger - vanligvis leiligheter - som skal markedsføres. På toppen av det hele har som oftest kjøperne boliger fra før, som de skal selge. Vi kan ta hele spekteret, forklarer fire ivrige herrer.rune.reinertsen@fedrelandsvennen.noFRA REGNSKAPETABCenter Kristiansand AS (konsern)2003Inntekter40,1Ord.avskrivninger0,6Driftsresultat6,7Resultat før skatt7,1Anleggsmidler2,2Omløpsmidler16,5Egenkapital2,1Langsiktig gjeld1,9Kortsiktig gjeld14,8RegnskapetsinformasjonsnivåKInntjeningJBetalingsevneKEgenkapitalandelK(Alle tall i mill. kroner)