KRISTIANSAND: — Det lave sykefraværet skyldes en kombinasjon av mange ting. Blant annet trening, trivsel og medbestemmelsesrett i jobben, sier Even Kvernmo, produktansvarlig og oppmann i sykkelklubben ved National Oilwell.Bedriften har et sykefravær på 1,8 prosent, det laveste av alle bedriftene Fædrelandsvennen har undersøkt. Til sammenligning var landsgjennomsnittet 7,4 prosent i første kvartal.- For to år siden hadde vi en negativ utvikling på sykefravær. Da lå fraværet på over fire prosent. Så begynte vi å fokusere på det, og det var utrolig hva det gjorde, forteller Kjell Hammen, personaldirektør i National Oilwell Varco.Det betyr for eksempel støtte til trening, eget treningsrom, sosiale bedrifter og tett oppfølging av dem som blir syke.- For de ansatte betyr det at vi føler oss satt pris på. Vi kjenner kollegene våre bedre og blir mer sammensveiset. Da er terskelen for å bli hjemme høyere, sier Kvernmo. Sykkel og kajakk

En gang i uka har han med seg rundt 30 ansatte og sykler i to til fem timer. I tillegg er 60 ansatte med på spinning hver uke. Bedriften er som regel den største på Birkebeinerrittet. Men det er også andre idrettsgrener de ansatte kan drive med, for eksempel kajakkpadling, orientering og løping. Bedriften er også en IA-bedrift (inkluderende arbeidsliv), og har opplevd stor suksess med ordningen.- Vi visste ikke hvor stor betydning det har for den enkelte å ha regelmessig kontakt med sin overordnede i sykefraværsperioden. Mellomledere holder den enkelte oppdatert på ting som skjer på arbeidsplassen, slik at arbeidstakerne føler seg involvert selv om de er syke, sier Janne Krohn, personalleder i Kristiansand. Kjenner de ansatte

Øyvind Reiten er gruppeleder, og er glad for bedriftens satsing.- I sommer var vi en helg i Langesund med alle de ansatte og familiene deres. For meg som leder er det kjekt å ha et forhold til hva de ansatte driver med hjemme også. Hvis noen blir syke, ringer jeg dem første dagen og stiller dem en del faste spørsmål. Men det er ikke så ofte noen er syke, sier Reiten.Personaldirektør Hammen legger også vekt på tilrettelegging av arbeidet.- For eksempel hvis noen har eneomsorg for barn, er det vilje fra bedriftens side til å hjelpe til, slik at vedkommende kan jobbe litt hjemmefra. Samtidig er det lov å være syk. Det er ingen som får beskjed om at de ødelegger statistikken, understreker Hammen.Han tror også den enorme suksessen bedriften opplever for tiden hjelper på sykefraværet.- Vi er en bedrift i rivende utvikling, og det påvirker stemningen i bedriften. Arbeidsoppgavene er interessante, mener Hammen.- Folk er redde for å gå glipp av noe, de ønsker å være med, tilføyer personalleder Krohn.- Men det er vel lett for en bedrift med så god økonomi å satse på velferdstiltak?- Jeg vil ikke si at vi har brukt vanvittig mye penger. Men hvis vi investerer 100.000 og sykefraværet går ned med 0,2 prosent, er det et godt regnestykke. Det dyreste er å ha folk syke. De ansatte ønsker heller ikke å være syke, understreker Hammen.Så er det klart for sykkeltur i sykkelgruppa. Selvsagt i like National-drakter.- Så kjenner vi igjen hverandre når vi deltar på sykkelritt rundt omkring, sier Reiten, før han hopper på sykkelen.Mari.horve@fvn.no