KRISTIANSAND: Det mener et utvalg som holder på å lage en ny lønnsstrategi for kommunen.— Framover må vi bruke lønn som virkemiddel for å beholde og for å rekruttere ansatte til Kristiansand kommune. Det sier personalrådgiver Jan Ødegaard. Han sitter i lønnsstrategiutvalget.Dette er forslag som vil komme:ResultatlønnBonusordningerDelegering av lønnsforhandlinger til den enkelte enheten Markedshensyn ved lønnsfastsettelseFordele lønnspotten mer mellom faggrupper og mindre mellom sektorer.Kristiansand kommune ligger i fremste rekke av norske kommuner i modernisering og tilpasning til nye tider. Delegasjonsprosjektet er ett ledd i dette. Det har gitt lederne på de ca. 165 enhetene i kommunen ansvar for økonomien, for ansettelser og for permisjoner. Nå mener Ødegaard at kommunen må gå et skritt videre. Han vil gi enhetslederne på skolene, sykehjemmene, barnehagene og teknisk sektor så stor makt som mulig til å nå målene som er satt for virksomheten, og vil at de også skal få mulighet til å bruke lønn som virkemiddel. Han ser for seg at hver enhet i kommunen utarbeider sin egen lønnsstrategi som brukes for å fastsette ansattes lønn. «Rettferdighet» og «likebehandling» blir begrep som hører fortiden til.- Men kriteriene for lønnsfastsettelsen må være åpne, og må slås opp som en «veggtavle» på hver enkelt enhet, sier Ødegaard.- Det er helt nødvendig for enhver organisasjon å inneha rett kompetanse til enhver tid. Å neglisjere dette, er en sikker vei til undergangen. Arbeidsgiverpolitikken til kommunen må maksimere de virkemidlene som gjør det mulig å oppnå størst mulig tilfredshet for innbyggerne. Og lønn er sannsynligvis et av de sterkeste motivasjonsmidlene for de ansatte, sier han.I dagens situasjon er det særlig ingeniører og arkitekter kommunen har akutt behov for å bedre lønnen til i konkurransen med næringslivet, men behovet kan endre seg i fremtiden.