kristiansand: — Vi har 47.000 kvadratmeter i egne bygg. Det er 960 boliger, pluss barnehager, idrettsanlegg og studentenes kulturhus Luftslottet i Grimstad, forteller administrerende direktør Steinar Finseth i Studentsamskipnaden i Agder.- Med 47.000 kvadratmeter snakker vi om bruttoverdier mellom en halv og én milliard kroner?- Du verden. Det er riktig! bekrefter Finseth etter å ha tenkt seg om noen sekunder. For selv om markedstenkning står sentralt hos Høgskolen i Agders siamesiske tvilling SiA, foregår den i litt andre former enn ute i det private næringslivet.- Bolig- og eiendomsmassen er bygget opp helt tilbake fra 1970-tallet, delvis ved hjelp av offentlige tilskudd. På boligsiden er ikke vår jobb å skaffe hver enkelt student en hybel eller leilighet, men vi skal være så store at vi påvirker markedet prismessig og sørger for at boligmangel unngås. At markedet er i balanse, simpelthen. Høyskolen har til sammen 9000 studenter i Kristiansand, Grimstad og Arendal. 2000-3000 av dem kommer fra Sørlandet, mange derav bor hjemme hos foreldrene. Anslaget er at 6000 studenter leier i privateide boliger, anslår Finseth - som altså selv er markedsledende med sine hybler. De koster fra 2000 kroner per måned og oppover hos Samskipnaden, strøm og utstyr medregnet. På Gimlemoen, hvor SiA nylig har bygget en rekke nye og fine hybler, er prisen 3500 per måned. Også det ferdig utstyrt og inklusiv strøm.- Men så slipper de utgifter til transport. Storbedrift

Studentsamskipnaden i Agder er Sørlandets ukjente storbedrift. Ved siden av den imponerende eiendomsmassen, driver den eksempelvis studentkantiner med til sammen 1150 sitteplasser. Kantina på Gimlemoen har alene 820 plasser inne, pluss 150 ute; Sørlandets suverent største serveringssted.- Ved utgangen av fjoråret hadde vi 170 fast ansatte, tilsvarende snaue 100 årsverk. I tillegg har vi inne en rekke sesongansatte i løpet av et år, blant annet på sommerhotellene våre. Bokhandlene kommer i tillegg. Selv om de regnes som del av Studentsamskipnaden i det daglige, er de formelt sett egne stiftelser, understreker Steinar Finseth.En konsekvens er for øvrig at bokhandlene ikke er inkludert i regnskapsgrafikken under. Til informasjon: De omsatte for cirka 22 millioner kroner, og fikk et overskudd før skatt på rundt 1,1 millioner kroner.- Dem medregnet omsatte hele systemet for 117 millioner kroner i 2003, oppsummerer SiA-sjefen. Totaltilbud

Mens høyskolen skal ta seg av det faglige for studentene, er Studentsamskipnads oppgave å legge studietiden til rette sosialt. Boliger er nevnt, det samme er kantinene. Men stadig flere har behov for barnehageplass mens de studerer. Det fikser SiA. Og idrettsanlegget Spicheren har etablert seg godt i skjæringspunktet mellom det studentsosiale og det rent kommersielle.- Spicheren var vårt største løft noen sinne og åpnet høsten 2001. I løpet av dette året regner vi med at driften vil gå i pluss, og det er vi fornøyde med. Ellers er tanken å oppgradere den øvrige eiendomsmassen vår i årene som kommer, antagelig for rundt åtte millioner kroner per år. Dermed får vi råd til å ta Spicheren senere, når den blir moden for oppussing, forklarer Finseth.Han ser ikke for seg nye, store løft de neste årene. Men i tillegg til å drive det omfattende servicetilbudet videre - medregnet å støtte opp om et utall aktiviteter av typen «Blæsen» - ligger det an til en sterkere dreining mot kultur- og velferdstilbud. En studentfestival ved studiestart er så smått kommet i gang. Til vinteren kan det bli ny festival på Torvet i Kristiansand. Og dessverre trengs en utbygging av studentenes psykososiale behandlingsapparat. Ikke alle synes å takle produksjonspresset under «kvalitetsreformen» innen høyere utdanning like godt.- Alt hører med til totaltilbudet i studietiden. Konkurransen om studentene blir bare hardere. Skal Sørlandet lykkes, må vårt studiemiljø være det beste.rune.reinertsen@fedrelandsvennen.no