EVJE OG HORNNES: — Med dagens mannskap på 23-24 stykker skal vi kunne klare 2006-målet på 30 millioner kroner i omsetning. Da vil vi også gå med overskudd, sier daglig leder Sigbjørn Daasvatn i Trebyggeriet AS på Hornnes.I 2001 begynte han å sysle med ideen, sivilingeniøren innen offshoreteknologi. Da Forsvaret forlot stadig flere av installasjonene i Evje-regionen, overtok Daasvatn en av dem i 2002 og gjorde klart for Trebyggeriet.Tanken var å overføre avansert teknologi fra undervannskonstruksjoner i Nordsjøen til trebearbeidende industri i indre Agder. Styrkeberegninger kombinert med erfaringer fra databaser og inspeksjonsrapportering skulle gi mer rasjonell produksjon av trebygg: mer prekutt og prefabrikasjon innendørs i anlegget, tilsvarende mindre arbeid ute på dårlig tilrettelagte, ofte kalde og fuktige byggeplasser. Stikk- og sirkelsagene ute, som ofte gir mye kapp, skulle erstattes av effektive maskiner inne. Store, ferdige elementer skulle løftes på plass på byggeplassen og passe nøyaktig sammen der og da. En viktig bonus var forbedringene i helse-, miljø- og sikkerhetsforhold. Sterke eiere

Sigbjørn Daasvatn begynte alene, men fikk etter hvert med seg et sterkt lag på eiersiden. Først kom en gruppe lokale mennesker med kjennskap til fagområdet og blikk for potensialet. Siden har byggvarekjempen Optimera og den mangeårige Johan G. Olsen-toppen Ragnar Ø. Olsen kommet til. Sigbjørn Daasvatn eier selv rundt 25 prosent, de andre omtrent like mye - Olsen litt mer.Omsetningen har vokst fra fem millioner kroner i første produksjonsår 2003, via 11,8 millioner i 2004 til 21 millioner kroner i 2005. Målet for 2006 er nevnt: 30 millioner.- Kundene er i stor grad profesjonelle entreprenører som ser fordelene ved våre produksjonsmetoder - når de først tenker seg om. Byggebransjen ellers er mer tradisjonsbundet. Vår store kutte-, skjære-, frese- og boremaskin er den eneste av sitt slag i Norge, mens det finnes tusen slike i Tyskland, forklarer Sigbjørn Daasvatn.Blant de aktuelle oppdragene er fire bygg med fire leiligheter hver til et kompleks på Bortelid og 13 eneboliger i rekke til Torvgrenda i Oslo. - Vi kan lage én enebolig per uke, forklarer styreformann Gudmund Sagen, som er nylig pensjonert Optimera-boss og har engasjert seg i Trebyggeriet med liv og lyst.- Når kan så huseier flytte inn?- Det kommer an på forarbeidet på byggeplassen, samt på hvilken ferdigstillelsesgrad vi leverer. Vi kan gjøre klart med isolasjon i vegger og ferdige rør- og elektroopplegg, men vi ser at mange foretrekker å gjøre slikt selv, repliserer Sigbjørn Daasvatn.- Mye kan også hentes på logistikken; at byggeprosessene hos oss og på byggeplassen samkjøres, og at transport og sammenføyning utføres uten tidssvinn. Det jobber vi aktivt med, supplerer Gudmund Sagen. Kompetanse

Blant andre, sentrale utfordringer nevnes de klassiske: kompetanse og kapital. Så langt har eierne lagt ned rundt sju millioner kroner i prosjektet, og håper på overskudd i år.- Med hensyn til kompetanse ser vi behovet for å få ungdommen inn i utdanningsløp som passer vår bedrift, og vi har lagt atskillige ressurser ned i opplæring av ingeniører. Dette er unektelig en spesiell retning innen bygningsingeniørfaget, i stor grad basert på teknologi fra Mellom-Europa, erkjenner Daasvatn og Sagen.rune.o.reinertsen@fvn.no