Og avtalen ble fremforhandlet etter at referansegruppen for samordning av aksjesalget, mot alle odds, kunne sende forhandlingsdelegasjonen til Oslo med aksjemajoriteten og så å si alle eierkommunene i ryggen.Resultatet er at Agder-kommunene blir sittende som majoritetseiere i et av landets største industriselskaper — og det uten sammenlikning største foretak på Agder. Men når sant skal sies var det svært få av Agder-kommunenes krav til endringer i aksjonæravtalen som forhandlerne klarte å få Statkraft med på. Det kan virke som om man har gitt avkall på mange av kravene for å få utmeislet det som åpenbart har vært det viktigste: Å sikre seg full kontroll over hvordan det årlige utbyttet i selskapet skal anvendes.Prosessen rundt salget av Agder Energi er et eksempel på et genialt politisk-strategisk spill hvor de som i utgangspunktet ble oppfattet å være politiske «underdogs» - den geografiske utkant på Agder - samlet seg til kamp mot det politiske sentrum. I så måte kan det inngå som et lærestykke på Institutt for statsvitenskap i politisk mobilisering og kløktig politisk taktikk.For i løpet av noen sommeruker klarte lyngdalsordføreren Hans Fredrik Grøvan, arendalsordføreren Alf-Eivind Ljøstad, byglandsordføreren Knut A. Austad, kvinesdalsordføreren Sigmund Oksefjell, den gamle politiske ringreven Kristian Sundtoft fra Lillesand og deres referansegruppe å få til det umulige: å snu den politiske holdningen til aksjesalg i 30 Agder-kommuner. Samt å tvinge Kristiansand kommune i kne.Uansett hva man måtte mene om salg eller ikke salg: Liknende politisk samling har Agder neppe opplevd på denne siden av Kristian Lofthus. Det har vokst fram politiske ledere av format under denne prosessen som landsdelen skal få glede av i årene som kommer.Vi har tidligere gitt uttrykk for skepsis til Statkraft som industriell partner for Agder Energi. Denne skepsisen har berodd på det faktum at Statkraft har lite kompetanse å tilføre Agder Energi på de nye forretningsområdene selskapet har tatt mål av seg til å utvikle. Agder Energi skal ikke lenger bare være en produsent av elektrisk kraft, men et industriselskap som skal tilby nye tjenester og produkter til sine kunder.Utfordringen for Statkraft blir nå aktivt å bidra til å gi Agder Energi rammebetingelser som gjør at selskapet kan skaffe seg den kompetanse til å inngå de forretningsmessige allianser som er nødvendig for å lykkes på nye markeder.