Denne innstramningen har hele NRK-systemet fått føle i det daglige, men forbrukerne av NRKs tjenester har foreløpig ikke merket annet til innstramningene enn noen flere repriser på sendeskjemaet. I tiden som kommer vil imidlertid seere og lyttere over det ganske land merke innsparingene i form av redusert tilbud.Nytt av neste års budsjett er at distriktskontorene står for fall. Dette skaper misnøye, også utenfor Marienlyst. Så lenge befolkningen ikke selv kan bestemme hvorvidt de ønsker å betale lisens eller ei, forventer man å få noe eget fra statskanalen. For svært mange er NRKs distriktssendinger et kjærkomment medietilbud i en stadig mer fraksjonert, modernisert og internasjonalisert informasjonsstrøm.På Sørlandet står kontorene i Evje og Farsund i fare for å bli lagt ned. Men også hovedkontoret i Kristiansand vil få merke sparekniven. Utfordringen blir å kutte med stil.Nå skal det selvsagt innvendes at det er særdeles urimelig at distriktene skal lide mer dess lenger unna hovedstaden de befinner seg, slik prioriteringen nå ser ut. Det ligger en viss Oslo-arroganse i å legge ned distriktskontorer rundt om i landet, mens man opprettholder Østlandssendingen, som likevel dekker mye av det samme stoffet som moderkanalen gjør med sine sendinger. En kan også undres over hvilke sentimentale hensyn som hindrer NRK-ledelsen i å legge ned Kringkastingsorkesteret, så lenge Oslo har to andre høyst oppegående symfoniorkestre.På den annen side synes det opplagt at det må være mye å spare ved å effektivisere driften av mange av NRKs distriktskontorer rundt om i landet.NRK har gjennom sin monopolsituasjon, og med sitt overordnede ansvar som rikskringkaster, bygd opp en struktur der distriktskontorene etter hvert fungerer som selvstendige mediehus med underliggende lokalkontorer. Nå er mediesituasjonen drastisk endret, og NRK er ikke lenger i en posisjon hvor det betaler seg å opprettholde den forhistoriske organiseringen. Ikke bare fordi andre aktører konkurrerer med det statlige selskapet, men også fordi den tekniske utviklingen har bidratt til å effektivisere og rasjonalisere både journalistikk og drifting.Konkurrerende kanaler har vært raskere til å ta i bruk den nye teknologien og de moderne arbeidsmetodene. NRK har mye å lære av konkurrentene i TV 2 og andre privateide kanaler når det gjelder utnytting av ressurser. Disse kanalene forsyner sine seere med nyheter for en brøkdel av kostnaden NRK er i stand til å produsere for.Dersom NRK skal overleve i det nye medielandskapet uten at lisensen skal øke drastisk eller at de må få ekstra bevilgninger fra Stortinget, som igjen må hentes inn over skatteseddelen, er NRK nødt til å stramme inn sine budsjetter. Over hele linjen. Også kystlinjen.