Alle i styret satt, og det var rikelig med stoler til publikum. Alle satt når møtet startet, unntatt direktør Jan Roger Olsen. Han stod. Han ventet på at styreleder skulle åpne møtet, så skulle han få ordet. Det fikk han. Han snakket deretter i 45 minutter. Det kom ingen spørsmål etter innlegget.

Utredningsprosessen

Så la en konsulent fram sin rapport. Den handlet om at Olsen hadde bestilt en konsulent til å kvalitetssikre utredningsprosessen. Olsen stod hele tiden. Han stod kun 1— 2 meter fra konsulenten. Han så konsulenten kontinuerlig opp i øynene. Konsulenten påpekte en rekke sentrale svakheter i utredningen, blant annet var det framtidige arealbehov ikke grundig nok utredet og den økonomiske bærekraft ved de ulike alternativene var heller ikke underbygget. Det var altså ingen sammenheng mellom konsulentens funn og hans konklusjon.Så startet styrebehandlingen. Alle satt, unntatt direktør Olsen. Han stirret under hele møtet olmt på alle som hadde ordet. Han flyttet seg etter hvert som nye styrerepresentanter fikk ordet, slik at han hele tiden hadde øyekontakt med den som snakket. Han hadde selv ordet flere ganger, han argumenterte noen ganger direkte mot den enkelte, særlig styremedlem Geir Noraberg. Olsen vandrer rundt, han snakket ikke

via styreleder, men direkte til den han var uenig med.

Uformell møteleder

Jeg observerte at den formelle møteleder hadde en vandrende og konkurrerende uformell møteleder i rommet. Ved å stå, og noen ganger vandre inn i den sittende hesteskoen, uttrykte han kontroll. Styreleder ble kontrollert av direktøren. Det var min observasjon.

Jeg burde selvsagt ha skrevet et innlegg om møtets innhold, og om hvilken utrolig god argumentasjon Tone Midtun og ansattes representanter fra Flekkefjord og Arendal leverte. Men det jeg observerte gav så mye informasjon at det langt på vei tilsidesetter det jeg hørte. Det ble tydelig for meg at direktøren ønsker å kontrollere styret, og like tydelig: styret velger å la direktøren ha bukta og begge endene. Ingen i styret ba direktøren om å sette seg. Det ville vært en naturlig oppgave for styreleder.

Innlegget er forkortet. Red.