Den ene debatten dreier seg om Agder Energi og har engasjert som intet annet siden den foreløpig siste EU-striden raste for fullt i 1994. Den andre er om fotballklubben Start, som proffagenten Erik Solér har sett seg ut som sitt favoritt-investeringsobjekt.Det første påfallende fellestrekket, ved siden av engasjementet i seg selv, er at hverken i de tre selskapene som gikk sammen til Agder Energi i fjor, eller i Start, har det inntil nylig vært eiertradisjoner i betydningen næringslivet legger i begrepet. Kraftverkene var noe kommunene hadde etablert for å skaffe innbyggerne elektrisk strøm, konsekvensen var først og fremst den byrdefulle plikten til å garantere for lån. Og Start var slett ikke noe man kjøpte eller solgte andeler i — det var en stolt idrettsklubb, drevet fram av lokalpatriotisme og dugnad.Så slik endrer tidene seg, om man liker det eller ikke.Det andre og viktigste fellestrekket ligger i det klassiske spørsmålet om hva gode eiere kan tilføre organisasjonene de kontrollerer. Og slik lyder det like klassiske svaret: Kapital og kompetanse.Der skiller de to eierdiskusjonene lag.Agder Energi er et økonomisk solid selskap. Det har kapital så det rekker, men kan allikevel komme til å trenge mer når restruktureringsskruen i energisektoren tar en ny tørn og selskapet heller vil spise fremfor å bli spist. Vi snakker da om penger i et omfang som ingen sørlandsk kommune har noen mulighet for å stille opp med, selv ikke Bykle. Og bransje- og generell forretningskompetanse utover det som finnes i Agder Energi selv, kan slett ingen kommune på Agder bidra med.Nettopp her - ved siden av kommunenes åpenbare behov for å frigjøre midler til gode formål - ligger årsakene til at vi ser det som fornuftig å få inn en ny, industriell eier i Agder Energi. Om ikke med 100 prosent, så i alle fall med en post som gir reell innflytelse. Vi er bare så skeptiske til Statkraft og Agder Energis fremtid under Statkraft-paraplyen.Start for sin del trenger penger, og det ganske kvikt. Elitefotball, selv i 1. divisjon, er ugjenkallelig blitt «big business», også det om man liker det eller ikke. Erik Solér har antakelig en del kapital selv, pluss at han har tilgang på et nettverk hvor det finnes nok av både denslags og kombinert fotball- og forretningskompetanse på høyt nivå.Derfor synes vi det er fornuftig av Start å ta imot Solér på en så åpen måte som klubben har gjort. Ledelsen har tydeligvis innsett at Starts høye, sportslige ambisjoner dessverre ikke lar seg kombinere med hva som er villig til å stille opp av lokalt eierskap.I tillegg kan vi alle glede oss over at Start oppfattes som en attraktiv klubb.