Syn for segn bringer bladet Mandag morgen i sitt siste nummer, hvor de viser til hvordan Rikshospitalets hjertemedisinske avdeling økte produktiviteten med over 50 prosent ved et enkelt grep.
Ved å foreta en enkelt organisatorisk endring og fjerne en flaskehals i systemet er ventelistene nesten fjernet på hjertemedisinsk avdeling. Og det uten at det har medført noen betydelig økning i kostnadene.
Vi skal ikke hevde at andre sykehus i Helse Sør har et tilsvarende potensial for effektivisering. Men det hadde trolig vært vel anvendte penger å engasjere de samme organisasjonskonsulentene som analyserte produksjonsflyten på Rikshospitalet til å gå løs på Sørlandet Sykehus.
Direktør Jan Roger Olsen burde vite hva vi taler om. Han kommer fra en lederstilling i en industri hvor produksjonsflyt og prosjektstyring er raffinert til det optimale.