Dette rinner oss i hu når Aftenposten i går brakte nyheten om at Riksrevisjonen har gransket sykehusenes effektivitet og funnet at mangelfull organisering koster sykehusene — og samfunnet - betydelige summer.«Effektiviseringspotensialet er betydelig,» slår Riksrevisjonen fast. Den har sammenlignet 28 sykehus som foretar hofteoperasjoner og studert liggetid fra innleggelse til utskrivning. Dersom alle sykehusene var like effektive som det sykehuset som var mest effektiv til å organisere innleggelse og operasjoner, kan de 28 sykehusene spare 30.000 liggedøgn i året på hoftepasienter alene.Det sier i hvert fall noe om det spenn det er i effektiviteten mellom de beste og de dårligste sykehusene. Og mye av utslaget står ineffektive liggedager for. De mest effektive sykehusene hadde rutiner som gjorde det mulig å operere samme dag som pasientene ble lagt inn. Flaskehalsen er ikke operasjonskapasiteten, men organiseringen og planleggingen av operasjonene, viser undersøkelsen.Vi snakker med andre ord om betydelige innsparingsmuligheter i norske sykehus dersom sykehusene forbedrer sine rutiner for innleggelse og operasjoner. For vi må anta at de mest ineffektive sykehusene også er ineffektive når det gjelder de samme rutiner for andre typer operasjoner og behandlinger.Hvordan de ulike foretak under Sørlandets sykehus kommer ut i en slik sammenheng skal være usagt. Men vi vet at sykehusets nye direktør, Jan Roger Olsen, kommer fra næringslivet og fra en bransje som har perfeksjonert organisasjonsrutiner i forbindelse med kompliserte arbeidsoperasjoner.Nå skal man selvsagt være varsom med å overføre oljeindustriens organisasjonsmetoder til sykehusverdenen. Men basale prosedyrer når det gjelder å utnytte ressurser effektivt har ingen organisasjonsgrenser, og Riksrevisjonens kartlegging dokumenterer at sykehusene har behov for råd og veiledning fra bransjer som i så måte har dokumentert resultater.Vi må derfor kunne ha forventninger til de grep direktør Jan Roger Olsen tar for å strømlinjeforme den interne driften av sykehusene.