En virksomhet som går alene inn i risikobetonte prosjekter, har 10 ansatte og omsetter for 12-15 millioner kroner per år, må simpelthen ha en kapitalbase som gjør at den ikke velter overende så fort den opplever litt økonomisk motgang. Det har Destinasjon Sørlandet slett ikke hatt. I beste fall har egenkapitalen vært null de siste årene, mer sannsynlig er det drevet på kreditorenes regning. At destinasjonen ikke er noe aksjeselskap, men en medlemseid organisasjon, endrer ikke på det grunnleggende behovet for risikokapital til drift av risikopreget virksomhet.Det er symptomatisk at en av årsakene til hestekuren som nå settes inn, oppgis å være en dyr prosess for å finne fram til ny, daglig leder. Det sier litt om det økonomiske spillerommet i Destinasjon Sørlandet.Tidligere reiselivsdirektør Svein Olaf Olsen, hvis kreativitet er drivkraften bak flere av de prosjektene som nå avvikles, innså kapitalbehovet. Han har gjennom våre spalter utfordret eierne bak Destinasjon Sørlandet til å bestemme seg for hva organisasjonen skulle utvikles til, og vi er kjent med at han frembragte samme ærend internt i destinasjonen før han forlot den.Årsmøtet sist mars tok utfordringen, resultatet ser vi nå. Det er «back to basic», som dagens styre uttrykte det i Fædrelandsvennen i går.Årsmøtebeslutningen og de medfølgende konsekvenser kommer etter vår mening alt for sent. Destinasjon Sørlandet ble i årevis drevet på et aktivitetsnivå som overhode ikke stod i forhold til kapitalbasen. Ansvaret for misforholdet må det tidligere styret, med Harald Furre i spissen, ta. Det var dette styret som lot administrasjonen ese ut og sette igang nye prosjekter uten økonomisk dekning.Vi noterer oss dette bak øret når vi nå ser Harald Furre stå i spissen for det økonomisk sett meget ambisiøse prosjektet Kristiansand Kunnskapspark AS.Grunntanken bak Destinasjon Sørlandet — bredt reiselivssamarbeid til felles beste - er utvilsomt både god og nødvendig. Samtidig har vi noen ganger undret oss litt over sammenblandingen av reiselivsaktører og politikere i de styrende organene. Tidligere styreformann Furre innehadde vervet i kraft av sin politikerrolle.Vi tror at denne sammenblandingen også bør ryddes opp i. Det er mulig at kommuner og fylkeskommuner bør støtte finansielt opp under enkelte prosjekter i landsdelens reiseliv, men vi tror samtidig at bransjen selv bør ta det fulle ansvar for sin fellesorganisasjon. Et ansvar det til nå har vært for enkelt å pulverisere mellom ulike interesser.