For systemsvikt er per definisjon i denne saken synonymt med ledelsessvikt, slik de fleste av oss ser det; men dessverre forstår ikke, eller vil ikke toppledelsen ved sykehuset i Kristiansand, herunder adm. dir og styreleder, erkjenne sitt ansvar.
I et av mine første innlegg i denne største sykehusskandale i moderne tid, brukte jeg headingen: «Systemsvikt; hvordan våger de?» I ettertid har bortforklaringer, gjennomskubare ‘tåkeleggingsbeskrivelser’ som læringsprosess, nye og bedre styringssystemer, faktaopplysninger og lignende ord blitt gjentatt til det kjedsommelige, men som overhodet ikke har ført til annet enn forsterket mistillit fra den befolkning sykehuset er til for å betjene. Som en tidligere sjeflege v/sykehuset uttalte da adm.dir. Mevold opprettholdt ‘systemfeil’ som grunnlag for den skandale som hadde skjedd: ‘Nei, Mevold, dette er ikke systemsvikt, det er ledelsessvikt i SSHF i måten hendelsene er behandlet på’.
Mevold gikk sågar ut i pressen og lovet offentlig ved kirurgens overføring til Kristiansand fra Flekkefjord sykehus følgende: «Legen har trygge rammer og gjør ingen operasjoner uten at det er avklart med en overlege». Vi vet i dag at de trygge rammene ikke ble praktisert etter lovverket. Vi vet at denne kirurgen opererte alene uten kvalitativt tilsyn. Hvordan begrepet «avklart av en overlege» i praksis ble gjennomført, gir grunn til å stilles spørsmål ved.
Jeg vil sitere Svein Erik Halvorsens alternative tittelforslag til Mevolds foredrag da hun i fjor skulle overbevise tilhørere på Arendalsuka hva sykehuset hadde lært og hvilke forbedringsystemer som var innført, følgende: «Hvordan ha ansvar uten å ta ansvar – hvordan beholde en toppstilling uten å gjøre jobben?»
Innlegget er forkortet. Red.
Hva mener du? Du kan sende et debattinnlegg til debatt@fvn.no
Innlegget må være minst 1000 tegn, og kunne stå for seg selv.
Les mer her om hvordan du skriver et godt debattinnlegg.