— Bankene må bli bedre på å fortelle omgivelsene sine hva man sitter på av verdier. De 200 millionene som Birkenes Sparebank sitter på er også lokalmiljøet sine penger, sier banksjef Harald Flaa i Birkenes Sparebank.
Han har nylig fått vite at banken han leder ikke bare er landsdelens mest gavmilde sparebank, men også landets nest mest gavmilde, kun slått av Sparebanken Narvik.
— Jeg visste vi var blant bankene på Sørlandet med størst fokus på å dele ut av overskuddet til lokalmiljøet, men at vi var landets nest mest gavmilde var nytt, sier banksjefen.
Gavmildhet lønner seg
Det er handelshøyskolestudentene Anne Line Nepstad og Maren Langenes Olsen som kan presentere resultatene i sin masteroppgave ved Handelshøyskolen ved UiA, der de har sett nærmere på sammenhengen mellom gaver og effektivitet i eierløse sparebanker.Masterstudentene i økonomi og administrasjon har tatt utgangspunkt i årsregnskapene til 72 sparebanker for de siste fem årene.
Fellesnevneren er at de ikke utsteder egenkapitalbevis, og dermed heller ikke har noen eiere som krever utbytte.
— Dere spør i oppgaven om sparebankene kan bli rikere ved å gi. Kan de?
Sløser mindre
— Konklusjonen vår er at de kan bli rikere i form av forbedret effektivitet, sier Nepstad.
— Oppgaven vår viser at dersom en sparebank øker gaveprosenten, vil det bli mindre tilgjengelige midler som kan sløses bort, og sparebanken blir i større grad tvunget til å bli mer effektive med det resterende overskuddet, supplerer Olsen.
Veileder og professor Roy Mersland håper masteroppgaven kan være med på å oppmuntre sparebankene til å gi mer.
For selv om Birkenes Sparebank skiller seg ut ved å gi nesten 30 prosent av overskuddet sitt i gaver til diverse allmennyttig formål, ligger snittet for de 72 «eierløse» sparebankene på 7,5 prosent.
— Bør gi mer
— Det skulle egentlig bare mangle at bankene delte ut penger. Opprinnelige var formålet til sparebankene å være til det beste for folket, og vi bør forvente mer av sparebankene fremover, sier Mersland.
At flere av sparebankene skylder på mangel på ting å støtte, tar han ikke for god fisk.
— Det finnes nok av gode formål å gi penger til. Her på universitetet kunne vi tatt imot ti millioner kroner når som helst, sier Mersland og smiler.
Økt lojalitet
Tilbake i Birkenes forteller banksjefen at gavmildheten gir resultater.
Vår visjon er å begeistre både kundene og hele bygda. Kundelojaliteten har også økt år for år etter at vi endret strategien vår, sier Flaa.
— Går gavetildelingene på bekostning av betingelsene til kundene?
— Nei, hvis ikke vi er konkurransedyktige, får vi heller ingen kunder. Men har du høy kundetilfredshet, beholder du gjerne kunden til tross for han eller hun kunne redusert renteutgiftene med noen kroner måneden på å bytte bank, svarer Flaa.
- Riktig fokus
Han mener det er positivt at det rettes fokus på de eierløse sparebankene.
— Uten gaveutdelingsmål eller utbyttekrav ender du raskt opp med å verne om deg selv. Styret i Birkenes Sparebank stiller krav til avkastning på kapitalen og har et mål om å sette av 30 prosent av overskuddet til gaver. Det tror jeg vi blir mer effektive av, sier Flaa.
- Vil satse mer på gavefondet
— Gavefondet og bruken av det er viktig for å oppnå målsettingen om å være en sterk og nær lokalbank. Styret og banken er nå i en prosess for å se om vi kan styrke gavefondets funksjon, sier administrerende banksjef i Spareskillingsbanken, Kenneth Engedal, til Fædrelandsvennen.
Kristiansands lokalbank har i perioden 2009 til 2013 satt av fem prosent av overskuddet til gavefondet, noe under snittet på 7,5 prosent.
Utfordres på å gi mer
— Banksjefen i Birkenes Sparebank oppfordrer sparebankene til å gi mer. Tar du utfordringen?
— Jeg tror han har et poeng i at det å bruke gavefondet mer strategisk er veien å gå. Særlig mindre sparebanker vil styrke seg på å være mer tydelige og synlige i lokalmiljøet, svarer Engedal.
Han viser til at overføringen til Skillingsfondet, bankens gavefond, ble tidoblet for noen år tilbake.
— Fra å gi 250.000 kroner i året økte vi til 2,5 millioner kroner. Vi har en uttalt og tydelig strategi på at vi skal dele av vårt overskudd gjennom gaver til allmennyttige formål i byen. Det vil vi fortsette med, sier Engedal.
Sørlandsbankenes gavmildhet
Rangering | Sparebank | Gaveprosent |
2 | Birkenes Sparebank | 28 % |
6 | Valle Sparebank | 17 % |
8 | Flekkefjord Sparebank | 13 % |
11 | Søgne og Greipstad Sparebank | 11 % |
12 | Lillesands Sparebank | 10 % |
13 | Evje og Hornnes Sparebank | 10 % |
20 | Sparebanken Sør (før fusjon) | 8 % |
42 | Spareskillingsbanken | 5 % |
46 | Arendal og omegns Sparekasse | 4 % |
55 | Sparebanken Pluss (før fusjon) | 3 % |
69 | Gjerstad Sparebank | 1 % |
71 | Vegårshei Sparebank | 1 % |
Om tabellen: Masterstudentene har gått gjennom 72 eierløse sparebankers årsregnskap i perioden 2009-2013 og sett hvor stor andel av overskuddet som settes av til gaver til allmennyttige formål. Gaveprosent er et snitt for banken gjennom perioden. Listen er rangert etter høyest gaveprosent.