SONGDALEN: - Vi håper å være i gang i løpet av et par uker, men det er enormt mye å tenke på i forkant. Mye mer enn jeg trodde, sier Line Strandli (31). Sammen med Synnøve Johnsen jobber hun på spreng for å få alt i orden på sin nye arbeidsplass, en spesialforretning for ride- og hesteutstyr. Innimellom får de to kvinnene verdifull rådgivning på EVA-senteret (senter for etablerere), og det trengs, for det er mange spørsmål i startsfasen.- Det er vanskelig å vite akkurat hva vi skal ta inn, og hvor mye vi skal bestille av hver vare. Nå i starten er det mye som er helt i det blå, men det bedrer seg vel etter hvert. Selv om det er litt stressende, er det mest gøy, fastslår Line Strandli.Dermed har hun allerede oppnådd noe av målet med butikkprosjektet, nemlig å kjenne på motivasjonen ved å være ansvarlig for sin egen lille bedrift. Strandli forventer ikke at hestebutikken skal gjøre henne rik med det første, men hun håper at hun på sikt skal kunne leve av den virksomheten hun skaper selv. Det gjør også de andre som i disse dager deltar på EVA-senterets ulike kurs for etablerere. Bedriftslederkurs
For den symbolske sum av hundre kroner kan alle som har en bedriftsleder i magen delta på kurs i alt fra salgspsykologi til markedsføring. Og kanskje viktigst av alt, her kan du få hjelp til å vurdere forretningsideen din for å se om den er liv laga.- Det er sjelden vi sier til noen at «dette må dere ikke finne på», men vi forsøker å hjelpe folk til å gjøre realistiske vurderinger, samtidig som vi presiserer hva som skal til for å lykkes, sier Atle Tjelflaat, en av EVA-senterets innleide rådgivere.Hans viktigste oppgave er å inspirere folk til å våge å satse på realistiske prosjekter, og å unngå det motsatte. Tjelflaat har sett mange eksempler på gode ideer som har blitt til vellykkede foretak med mange arbeidsplasser. Men han har også sett folk som har brent seg og gått dundrende konkurs etter kort tid.- Det er forholdsvis langt mellom foretak som har kjempepotensial til å bli store bedrifter, men mange av ideene har gode muligheter til å gi levebrød til tre-fire ansatte, forteller rådgiveren.I tillegg til at EVA-senteret tilbyr konkrete kurs, kan man også få individuell rådgivning.- Noen av dem som kommer hit, har gjort mye i forkant, mens andre bare har en idé de vil ha hjelp til å vurdere. Vi som er rådgivere kan fungere som en slags mentor i utviklings- og oppstartsfasen, i tillegg til at vi kan være en kanal videre mot systemene der det er mulig å søke om tilskudd, forklarer Tjelflat. Menn kontra kvinner
Rådgiveren har erfart at det er stor forskjell på menn og kvinner i forhold til hva de satser på og hvor store foretakene er.- Fremdeles er det flere menn enn kvinner som starter opp nye bedrifter, men det er i ferd med å jevne seg ut. Innovasjon Norge, som gir næringstilskudd, er bevisst på at minst 40 prosent av midlene skal gå til kvinner, forteller Tjelflaat.Hans erfaring er at kvinner sjelden kommer med de store, tunge prosjektene.- Det dreier seg mer om virksomhet som har potensial for ett til to årsverk. Virksomhetene som har størst sysselsettingspotensial er fremdeles ofte igangsatt av menn, sier han.Tjelflaat synes det er interessant å observere forskjellene.- Målsettingene er ofte forskjellige. Kvinner har oftere fokus på å skape seg en arbeidsplass innen et område de har interesse for, mens menn i noe større grad har som motiv å tjene gode penger. Vi må jo behandle hvert enkelt prosjekt individuelt, men ofte må kvinner pushes litt mer, mens menn heller må trekkes ned fra skyene. Menn er mer tilbøyelige til å kaste seg ut i ting uten å ha gjort så veldig grundige analyser. Kvinner kan være mer problemfokuserte, men har gjerne tenkt mer gjennom alle sider ved virksomheten, sier han.birgitte.klekken@fedrelandsvennen.no